邱則有：企業(yè)沒有專利就會受制于人 小米就是例子
新浪財經(jīng)訊 由學習型中國促進會主辦的“第十五屆學習型中國-世紀成功論壇”于2014年12月11日-13日在北京舉辦。上圖為巨星集團創(chuàng)始人、長沙巨星輕質(zhì)建材股份有限公司董事長邱則有演講。他的演講題目是《中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級》。
邱則有表示，如果企業(yè)沒有自己的專利，就無法改變受制于人的企業(yè)狀況。我上個月到以色列的時候，看到幾個小伙子有人拿小米的，有人看我拿了一個蘋果還有一個華為，他就告訴我，說小米很好，我說小米確實很好，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式很好，但是小米沒有核心技術(shù)的。所以在印度前兩天已經(jīng)被禁止了，下一步就是歐盟。歐盟愛立信[微博]已經(jīng)起訴他了，下一步就是美國，就很麻煩了。
在邱則有看來，和小米相比，華為就不一樣了，華為的創(chuàng)新基本上不受制于人，他的專利侵犯愛立信、思科，由于它自己的創(chuàng)新，別人不敢動他。但是小米代表更多的中國的企業(yè)，代表中國的制造業(yè)，如果中國的制造業(yè)在這么發(fā)展下去，中國已經(jīng)是第二大經(jīng)濟體了，但是我們沒有東西可掏了，沒有東西可模仿了，我們必須轉(zhuǎn)型了。無論同創(chuàng)新還是那方法，不能受制于人，只能發(fā)展。
以下為邱則友演講實錄：
很高興有這樣的機會和大家一起交流，我不知道今天到會的同志從事制造業(yè)？我是從制造業(yè)起家的，我是學技術(shù)出家的，做制造有一個最大的缺陷不會說。
我們中國的制造業(yè)如何做，怎么做？我如果做業(yè)務(wù)也不行，只能做技術(shù)。我要做到就做到中國的極致，專利研究過程中，我的資料上有一個簡單的介紹，我們公司創(chuàng)造了總產(chǎn)值4.8億，現(xiàn)在想我的利潤是4.8億，98年開始創(chuàng)業(yè)，前十年沒用一分錢的銀行借款。
簡單介紹一下巨星集團，建筑新材料，也是一個前面沒有的材料，是一個新的行業(yè)，所有的發(fā)明專利都是我們的，所有的國家標準都是我們制訂的。第二是建筑工業(yè)化，工業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)孵化，已經(jīng)有幾家公司我們孵化上市。新能源，目前我們國家的好幾個軍品配套都是我們啟動的電源，專利戰(zhàn)略，我們只有二十個人，控制了四十多家企業(yè)，股權(quán)七個多億，最少的人掙最多的錢。金融及投資，都做了一些產(chǎn)業(yè)。
前面說了小米非常好，有一個非常不幸的消息，被印度法院禁止在印度銷售，很不幸。就是說我們要申請專利，申請中國最多的專利，我們申請三千多項專利。大家知道，專利有三種，但是我們都是發(fā)明。我們連續(xù)五年占湖南省的六分之一左右，發(fā)明專利授權(quán)量占湖南省的六分之一。
專利有沒有用？這一點很重要，在于的有多少擁有發(fā)明專利呢？不多。有多少用自己的發(fā)明專利把別人的企業(yè)干趴下的？我們說了這么多，我們的蘋果多好，我十年前和喬布斯一整天的交流，當時沒有蘋果手機，做MP4，當時交流的時候，就有一個夢想，已經(jīng)在做手機，后來把手機做到了極致，做了無數(shù)的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在看到他做得很好，我們做得不好，為什么不好？我們沒有想，我告訴大家，我在這么多年打了129場官司，只有一個律師在全國，勝訴率高達90%以上。也就是說大量的企業(yè)，把幾個產(chǎn)業(yè)很好的維護，做了很多事情。
我們制造業(yè)靠什么？前面也說了，制造業(yè)必須獲得實際的收益，如果我們制造業(yè)都掙一元錢，我們都關(guān)門了。
我控股參股的企業(yè)有好幾家，現(xiàn)在搞不下去找我，我們給他八十萬的年薪，最后還是走了。后來申請了很多專利，你可以走，但是可以把你跑掉的企業(yè)干掉，現(xiàn)在也不需要跑，跑也沒用了，這就是創(chuàng)新。
我們制就了空心樓蓋發(fā)明專利網(wǎng)專利網(wǎng)覆蓋了空心樓蓋所有二十多個系列實用產(chǎn)品，我說我們成立了一個行業(yè)，把這個行業(yè)基本上的專利進行了壟斷。
我告訴大家，我們的專利，當你有了專利，能不能打贏？別人可以無效掉，我們必須維持，維持非常高，有效維持率90%。形成標準后成立了空心樓蓋專利委員會產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，專利許可費年收入在兩千多萬元。成立中國第一個自有專利權(quán)的專利池。
前面說了那么多，中國的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？我想也是從制造業(yè)到創(chuàng)造業(yè)，可能有很多商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，我更多講制造業(yè)最核心的部分，怎么從制造到創(chuàng)造？為什么要創(chuàng)造？
什么叫做創(chuàng)造？創(chuàng)造就是從前沒有的事物產(chǎn)生出或制造出來，人舊我新，第二個層次，人劣我優(yōu)，人無我有。很多企業(yè)做不到，很多老板說，我沒有辦法創(chuàng)造，我也不會創(chuàng)作。在每一個制造過程中，你的工藝、模具、方法都要創(chuàng)新。第一個境界，當你舊的時候我新。第二個階段從追隨性到開拓性階段，最高階段才是創(chuàng)新。
什么叫做創(chuàng)造？從前沒有的事物產(chǎn)生出來的，其實每一個企業(yè)都在做，都在轉(zhuǎn)型，但是你那個企業(yè)沒有系統(tǒng)的去整理和規(guī)劃，沒有幫自己的創(chuàng)造性的東西變成自己的權(quán)利。
中國制造，怎么呢？大家都很清楚，我們市場競爭很激烈，我們的利益越來越薄，產(chǎn)能過剩，持續(xù)惡化的生態(tài)環(huán)境，近乎枯竭的資源，我們做什么什么多，中國買什么什么漲價。當年年輕的時候，老家是什么樣子的？現(xiàn)在再找不到曾經(jīng)的感覺。為什么？環(huán)境破壞了，污染了，經(jīng)濟是發(fā)展了，但是我們付出的代價非常巨大的。資源也枯竭了，我們現(xiàn)在資源枯竭，很多城市都沒有了。
受制于人的企業(yè)狀況，我上個月到以色列的時候，看到幾個小伙子有人拿小米的，有人看我拿了一個蘋果，還有一個華為，他就告訴我，說小米很好，我說小米確實很好，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式很好，但是小米沒有核心技術(shù)的。所以在印度前兩天已經(jīng)被禁止了，下一步就是歐盟。歐盟愛立信已經(jīng)起訴他了，下一步就是美國，就很麻煩了。
華為就不一樣，華為的創(chuàng)新基本上不受制于人，他的專利侵犯愛立信、思科，由于它自己的創(chuàng)新，別人不敢動他。但是小米代表更多的中國的企業(yè)，代表中國的制造業(yè)，如果中國的制造業(yè)在這么發(fā)展下去，中國已經(jīng)是第二大經(jīng)濟體了，但是我們沒有東西可掏了，沒有東西可模仿了，我們必須轉(zhuǎn)型了。無論同創(chuàng)新還是那方法，不能受制于人，只能發(fā)展。
人口紅利消失，以前請個工人很容易，現(xiàn)在特別難。轉(zhuǎn)型期的時候，我就有拳頭產(chǎn)業(yè)，能不能行？貨幣對GDP的貢獻率極低，我們的GDP只有五十多萬億，我們的GDP低，這是貨幣投資拉動也拉動不了，貨幣拉動也拉動不了。
專利對GDP貢獻率奇低，專利對我們的產(chǎn)值，對我們的利潤的貢獻率全世界排在第一百位后。蘋果賣的手機這么貴，但是蘋果一個部件不生產(chǎn)，但是他的研發(fā)團隊，投入是非常巨大的。大家知道，我們拿的手機CDMA也好，3G也好，4G也好，每一次通話都要給高通[微博]繳費的。他把主要核心技術(shù)漏洞壟斷了，也就是說必須給他交專利費。我們國家目前的專利GDP貢獻率非常非常低的，也就是說很少有企業(yè)能夠靠創(chuàng)新，就能夠發(fā)展。
中國創(chuàng)造有這么多問題，可不可能呢？有沒有可能轉(zhuǎn)？是有可能的。前三十年，我們的中國制造為中國創(chuàng)造提供了堅實的基礎(chǔ)，如果三十年前我們提創(chuàng)造那是不可能的。但是三十年后，我們有了非常充實的基礎(chǔ)，可以提創(chuàng)造。
歷史上很多國家都是象我們一樣的，象美國模仿歐洲，亞洲四小龍也模仿日本，中國應(yīng)該是這三十年應(yīng)該模仿了全世界，幾乎把所有的產(chǎn)業(yè)進行了模仿。這個模仿沒有關(guān)系，模仿到一般程度，再提高就變成了創(chuàng)造。沒有模仿就沒有創(chuàng)造，模仿的過程中改變以后，也是創(chuàng)造，也可以成功。
這三十多年的模仿能力，應(yīng)該說是讓我們有了堅實的基礎(chǔ)。大家都知道，我們現(xiàn)在做得最好的華為，一樣從模仿開始的。剛開始的時候就是模仿，很快他的工業(yè)化比例是非常高的，中國可不可能？具體到每一個企業(yè)可不可能？都是可能的。
你要怎么可能必須創(chuàng)造的過程轉(zhuǎn)出來？必須是老大，如果交給副總，交給研發(fā)部，想做好你的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新幾乎不可能的。一定要注意，所有的創(chuàng)新和創(chuàng)造一定是一把手，一把手不抓是進不了。因為要花費大量的費用，大量的時間，才有可能做好轉(zhuǎn)型，做好創(chuàng)造。
現(xiàn)在這個時代來臨了，我們這個時代和以前不一樣了，我們這個時代是一個創(chuàng)新的時代，現(xiàn)在沒有創(chuàng)新，基本上就很難。正因為時代的來臨，所以我們大的環(huán)境，大的氣氛，大的機會，更重要的是中國的法律和環(huán)境更全了，十年前、二十五年前，我們在法院起訴的時候，領(lǐng)導和我說打什么官司，大家都做一做。但是現(xiàn)在中國的法制環(huán)境應(yīng)該是越來越好，我們也沒有辦法不好。
我們?nèi)绾巫鰟?chuàng)造？中國如何創(chuàng)？我們用了十五個字，在國內(nèi)比較系統(tǒng)化的提，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)專利化，專利標準化。
什么叫做創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化？當你在模仿的過程中，在開發(fā)的過程中，你所有的創(chuàng)新，所有產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)專利化，產(chǎn)品專利化，為什么說當你一個產(chǎn)品、一個技術(shù)申請一兩個專利，往往不能保護自己的。往往由于專利寫不好，欲苦無淚的。這樣才有可能整個產(chǎn)業(yè)實施專利化之后才能保護好自己。如果靠一兩個專利根本保護不了自己，永遠只有欲哭無淚的份兒。
只有當你的產(chǎn)業(yè)全部申請專利以后，就算一兩個專利無效，大部分專利有效的情況下，可以攻擊別人，他是逃不掉的。我們有一個戰(zhàn)術(shù)，在國家知識產(chǎn)權(quán)局的官網(wǎng)上首頁視頻點播下，連續(xù)六年是放在首位。很多人學習過我這個方法，大家可以去看一下。專利標準化，我們的很多標準，很多產(chǎn)品的標準，都和專利有效的結(jié)合，這個結(jié)合，才有可能將中國的企業(yè)做成一流的企業(yè)。
前面說了三重境界，前面已經(jīng)說了，最高的境界，人無我有。每個人都知道要創(chuàng)造，我也想創(chuàng)造，怎么造？創(chuàng)了以后怎么造？大家可以看一下三位一體的戰(zhàn)略，你們可以拍一下。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，三位一體。拿回去就可以用的，是可以模仿的。我們以前非常重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，我很重視銷售，重視很多東西，但是沒有這三位一體的戰(zhàn)略，企業(yè)不可以長久的生存的。就算生存，生存期的壽命和生存的時間都是有限的。為什么？大家可能都有切膚之痛，新產(chǎn)品生產(chǎn)出來沒兩年，別人就仿冒了，或者我的技術(shù)主管跑到對手哪里去干了。為什么？你沒有權(quán)利，你是創(chuàng)新了，但是做了技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，沒有做后面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，沒有把三位一體最牢固的結(jié)構(gòu)，沒有形成自己的權(quán)利。
你是開發(fā)了，你沒有形成自己的權(quán)利。最后，幫別人做嫁衣，中國很多老板都是這樣。我好不容易做出來，我也很辛苦的做出來，最后發(fā)現(xiàn)三四個月，別人就仿冒了。沒有把最下面開發(fā)的核心的外圍的替代的技術(shù)進行有效的結(jié)合，不管是做這個產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品或創(chuàng)新的技術(shù)變成專利，一定要將外圍的東西也變成專利，還要想好有沒有東西可以替代你這個產(chǎn)品、這個技術(shù)方案，還有沒有更好的東西做？能不能做？可不可以罩著你。
我們同一個研發(fā)團隊，反向團隊挖空心思，兩個團隊不經(jīng)常交流，完全隔絕，只有一個技術(shù)人員聯(lián)系，我把這個產(chǎn)品研發(fā)出來以后，交給他，你看怎么繞過他。另外一個團隊專門研究很多替代技術(shù)，必須克服。把所有的替代的技術(shù)能夠規(guī)避掉的技術(shù)，都變成自己的專利。所有的企業(yè)家都要記住，如果你只做研發(fā)，如果沒有做反向研發(fā)，你就是給別人做嫁衣。
我舉自己的一個例子，因為價格攀高不可能產(chǎn)業(yè)化，但是我還是用了一招，申請了三十多個專利，后來過了三年以后，果然有人通過我們的產(chǎn)品仿冒出來了，但是這個時候，我向他提起訴訟，最后這個公司被我們收購了。一千多萬的注冊資金，現(xiàn)在值三千多億，很快就控股了他們。假如沒有把可以替代的技術(shù)申請成專利，他可能就是我最有利的競爭對手。當你申請技術(shù)專利的時候，一旦不要單一的自己做研發(fā)，一定要做反向工藝研發(fā)，替代研發(fā)。這三位一體，每一個都相互的支撐。
這個照片也可以拍一下，當我們創(chuàng)新以后，分為兩種，前面的是人無我有的，后面是別人有我比別人好，比人家創(chuàng)新的。當人無我有的東西，核心東西形成專利，關(guān)聯(lián)的東西也要形成專利，替代的更要形成專利。這樣的話，跟走別人走的時候，要有替代技術(shù)，不要仿冒人家的，但是要形成替代的技術(shù)。將自己的東西變成權(quán)利，替代的技術(shù)轉(zhuǎn)換為核心技術(shù)的，關(guān)聯(lián)技術(shù)的，為原有的核心技術(shù)點也要進行布局。
我的同行業(yè)申請了專利，三五個專利不要怕，別人有創(chuàng)新也不要怕。這種情況下還可以進行替代性研發(fā)，可以創(chuàng)新，甚至把別人的圍起來。我們最早也是做跟進研發(fā)的，反過來在競爭動手周邊打了很多手。反過來競爭對手必須求我們，他只是一個小弟，外圍全部砌了圍墻，你要進來，你必須找我。
中國的企業(yè)為什么說可以創(chuàng)造，有機會，就是在任何一個結(jié)點上，都是有機會的，不是說沒有機會的。
別人有專利也不要怕，在他的周邊做研發(fā)，如果他的工藝沒有形成專利，或者模具沒有進行創(chuàng)新，生產(chǎn)的機器沒有進行創(chuàng)新，你在這些方面進行多一些創(chuàng)新，然后圍起來，把自己跟隨性的創(chuàng)新，還要圍起來，變成自己的東西。這樣別人很難繞過去。
在中國做創(chuàng)造的還不多，只有一部分。如果在座的企業(yè)家你能夠最早醒過來，你的對手還沒有醒過來，你能做好布局你就能成功，你就有機會。
關(guān)聯(lián)技術(shù)，什么叫做關(guān)聯(lián)技術(shù)？當你行業(yè)未來你的供應(yīng)鏈有關(guān)的，不要光考慮一個產(chǎn)品，當你的產(chǎn)品還要產(chǎn)業(yè)鏈的前端、后端，也可以進行專利布局。如果你的競爭對手很強的時候，可以在前面布后面也布，將這些關(guān)聯(lián)的技術(shù)變成自己的權(quán)利，這樣可能別人就做不成。
我們打了很多專利官司，我們都做了這樣的布局，每一個點都布局了，我告訴大家每一個點都是可以操作的，基本都可以實踐的，每一個點的專利都做過，不管是替代、關(guān)聯(lián)，都做過，而且都成功過。
具體怎么做？在座的都是企業(yè)家，我想給大家簡單的介紹一下，三個點怎么相互提供支撐？技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)的核心技術(shù)、外圍的技術(shù)、規(guī)避的技術(shù)、替代的技術(shù)、轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У呢敭a(chǎn)，要么是專利，要么是著作權(quán)，要么是版權(quán)，這都是所謂的工藝產(chǎn)權(quán)，有些東西還可以變成商標。我們很多的通用的技術(shù)開始還不通用之前，就變成了商標。比如軸承都可以變成自己的商標，當別人想要搞的時候已經(jīng)變成我們的商標，就不能用。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在開發(fā)的過程中，能夠確定開發(fā)方向，可不可以研究，結(jié)合我們的研究，如果不做知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，研發(fā)是沒有特向的。研發(fā)的方向不對，研發(fā)的過程中就知道你的技術(shù)是不是最好的？別人有沒有做呢？如果有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在全世界解釋專利的新穎性，都能夠發(fā)現(xiàn)一些新的研究渠道，新的方向，新的信息。
我們經(jīng)常為不必要的研發(fā)絞盡腦汁，發(fā)現(xiàn)自己的東西總是最好的。有了這個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就很快知道自己的東西不是最好的，很快能夠調(diào)整實驗。
技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，也就是我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品規(guī)劃、核心技術(shù)、開發(fā)規(guī)劃、仿冒技術(shù)開發(fā)，最后規(guī)避技術(shù)開發(fā)，未來替代技術(shù)開發(fā)。 企業(yè)經(jīng)營得好，能夠持續(xù)發(fā)展，反過來支持研發(fā)。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，最重要自己能做，自己能夠自主。現(xiàn)在國家老是提自主創(chuàng)新，很多人都說我是自主知識產(chǎn)權(quán)，在中國能夠說有自主知識產(chǎn)權(quán)的是沒幾家企業(yè)，大部分有幾個專利而已。主張專利的時候，別人可以對你行使權(quán)利的時候，你不能說知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
大家知道蘋果打三星[微博]成功了，但是三星也在起訴蘋果，當一項技術(shù)不要以為拿到哪一個專利就是自主創(chuàng)新了。當你能夠獨立自主的對你的產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用全過程，能夠主張權(quán)利，別人不對你主張權(quán)利的時候才叫自主創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)營過程中，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也可以提供技術(shù)許可，就象前面說的我的專利技術(shù)公司就可以將自己的專利許可給別人，每年兩三千萬左右是固定的收益，很輕松。將你的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形成標準，規(guī)避經(jīng)營風險，更重要的是能夠阻擊競爭對手。
當企業(yè)越來越同質(zhì)化的時候，我們下一步靠什么？下一步發(fā)展就靠知識產(chǎn)權(quán)，就靠行使我們的權(quán)利。
中國創(chuàng)造如何守？中國創(chuàng)造說了這么多，前面說了如何創(chuàng)，也簡單的說了一下如何造，中國創(chuàng)造如何守？創(chuàng)也創(chuàng)了，造也造了，如何守住他？這在中國是面臨新的難題。因為我們在全世界已經(jīng)沒有很多的東西不在仿冒了，我們仿冒公司也不多了。這個圖片可以看一下，我們總結(jié)出來的中國創(chuàng)造一個標準化的流程。
第一個階段，從研發(fā)到中間實驗到產(chǎn)業(yè)化的一個過程，第二個階段，知識產(chǎn)權(quán)的過程，第三個階段，你的競爭對手產(chǎn)權(quán)的揭示過程。
我們很多企業(yè)有創(chuàng)新，但是至少我在全國各地講課知道的，創(chuàng)新確實沒有很好的保護，更多的注重創(chuàng)新，更多的忽視了第二點或第三點。如果忽視第二點，第二個階段就不能形成產(chǎn)權(quán)，如果忽視了第三個階段，你就可能被別人打，別人對你進行維權(quán)。
從開發(fā)階段到實驗階段，最后到中試，三個是有時間性的。向下的時間是對應(yīng)的，研發(fā)階段干什么？不要等研發(fā)完了以后發(fā)現(xiàn)別人有專利，或者你沒做研發(fā)就麻煩了。在研發(fā)的初期，你就要做專利的申請和概念的申請。申請不好沒有關(guān)系，后面還可以對專利進行分案申請，形成更好的權(quán)利。
同時研發(fā)階段，要將他人的權(quán)利，別人的權(quán)利，競爭對手的權(quán)利，同行的權(quán)利、專利進行調(diào)查了解，摸清楚。如果不了解清楚，那你有可能就比別人打。
這三個流程是相輔相成的，如果不清楚的話，我們有資深團隊可以聯(lián)系，告訴你們怎么做。中間實驗階段，基本將你的所有專利的申請完了，核心的專利，等到產(chǎn)業(yè)化階段，主要是對你的工藝、模具等一系列的申請專利，最后形成這樣的專利。 三步并進以后形成專利，形成知識產(chǎn)權(quán)。
最后，主導產(chǎn)品建立一個優(yōu)勢，差別技術(shù)、新技術(shù)、首創(chuàng)技術(shù)建立一個能夠防止別人趕上來的一個專利網(wǎng)，最后主動應(yīng)對別人的專利。核心的東西，應(yīng)該用這種模式形成專利。
關(guān)聯(lián)性的技術(shù)，按照這種模式操作，這個可以拍照片。替代創(chuàng)造，也就是說當你不用的時候，申請了以后，研發(fā)了一個東西，自己也不用，一定要做一個動作，把他公開出來形成專利，破壞性公開，我不干的事情別人也干不了，否則別人拿著專利反過來打你。如果不這樣做，你就不可能形成，別人就會制約你，雖然你不用，也要公開掉，到時候大家可以這么做，讓別人不能形成權(quán)利。 最后，限制他人行使權(quán)利，當你研發(fā)到一定程度，可以形成很多專利，反過來對別人的權(quán)利進行限制。
今天講的是創(chuàng)造，講的是制造業(yè)最難講的東西，也就是一個相對技術(shù)性很強的一個東西，講起來不那么生動。但是我們有一個夢想，一個產(chǎn)品是一個國家的品牌，我希望我們在座的企業(yè)在今后的過程中，能夠轉(zhuǎn)變成為一個創(chuàng)造性的企業(yè)，一個國家制造產(chǎn)品體現(xiàn)一個國家的整體民族素質(zhì)，一個創(chuàng)造的中國，受人尊重的中國。 我們大家一起再努力十年，成為世界受人尊重的中國企業(yè)！謝謝大家！
邱則有表示，如果企業(yè)沒有自己的專利，就無法改變受制于人的企業(yè)狀況。我上個月到以色列的時候，看到幾個小伙子有人拿小米的，有人看我拿了一個蘋果還有一個華為，他就告訴我，說小米很好，我說小米確實很好，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式很好，但是小米沒有核心技術(shù)的。所以在印度前兩天已經(jīng)被禁止了，下一步就是歐盟。歐盟愛立信[微博]已經(jīng)起訴他了，下一步就是美國，就很麻煩了。
在邱則有看來，和小米相比，華為就不一樣了，華為的創(chuàng)新基本上不受制于人，他的專利侵犯愛立信、思科，由于它自己的創(chuàng)新，別人不敢動他。但是小米代表更多的中國的企業(yè)，代表中國的制造業(yè)，如果中國的制造業(yè)在這么發(fā)展下去，中國已經(jīng)是第二大經(jīng)濟體了，但是我們沒有東西可掏了，沒有東西可模仿了，我們必須轉(zhuǎn)型了。無論同創(chuàng)新還是那方法，不能受制于人，只能發(fā)展。
以下為邱則友演講實錄：
很高興有這樣的機會和大家一起交流，我不知道今天到會的同志從事制造業(yè)？我是從制造業(yè)起家的，我是學技術(shù)出家的，做制造有一個最大的缺陷不會說。
我們中國的制造業(yè)如何做，怎么做？我如果做業(yè)務(wù)也不行，只能做技術(shù)。我要做到就做到中國的極致，專利研究過程中，我的資料上有一個簡單的介紹，我們公司創(chuàng)造了總產(chǎn)值4.8億，現(xiàn)在想我的利潤是4.8億，98年開始創(chuàng)業(yè)，前十年沒用一分錢的銀行借款。
簡單介紹一下巨星集團，建筑新材料，也是一個前面沒有的材料，是一個新的行業(yè)，所有的發(fā)明專利都是我們的，所有的國家標準都是我們制訂的。第二是建筑工業(yè)化，工業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)孵化，已經(jīng)有幾家公司我們孵化上市。新能源，目前我們國家的好幾個軍品配套都是我們啟動的電源，專利戰(zhàn)略，我們只有二十個人，控制了四十多家企業(yè)，股權(quán)七個多億，最少的人掙最多的錢。金融及投資，都做了一些產(chǎn)業(yè)。
前面說了小米非常好，有一個非常不幸的消息，被印度法院禁止在印度銷售，很不幸。就是說我們要申請專利，申請中國最多的專利，我們申請三千多項專利。大家知道，專利有三種，但是我們都是發(fā)明。我們連續(xù)五年占湖南省的六分之一左右，發(fā)明專利授權(quán)量占湖南省的六分之一。
專利有沒有用？這一點很重要，在于的有多少擁有發(fā)明專利呢？不多。有多少用自己的發(fā)明專利把別人的企業(yè)干趴下的？我們說了這么多，我們的蘋果多好，我十年前和喬布斯一整天的交流，當時沒有蘋果手機，做MP4，當時交流的時候，就有一個夢想，已經(jīng)在做手機，后來把手機做到了極致，做了無數(shù)的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在看到他做得很好，我們做得不好，為什么不好？我們沒有想，我告訴大家，我在這么多年打了129場官司，只有一個律師在全國，勝訴率高達90%以上。也就是說大量的企業(yè)，把幾個產(chǎn)業(yè)很好的維護，做了很多事情。
我們制造業(yè)靠什么？前面也說了，制造業(yè)必須獲得實際的收益，如果我們制造業(yè)都掙一元錢，我們都關(guān)門了。
我控股參股的企業(yè)有好幾家，現(xiàn)在搞不下去找我，我們給他八十萬的年薪，最后還是走了。后來申請了很多專利，你可以走，但是可以把你跑掉的企業(yè)干掉，現(xiàn)在也不需要跑，跑也沒用了，這就是創(chuàng)新。
我們制就了空心樓蓋發(fā)明專利網(wǎng)專利網(wǎng)覆蓋了空心樓蓋所有二十多個系列實用產(chǎn)品，我說我們成立了一個行業(yè)，把這個行業(yè)基本上的專利進行了壟斷。
我告訴大家，我們的專利，當你有了專利，能不能打贏？別人可以無效掉，我們必須維持，維持非常高，有效維持率90%。形成標準后成立了空心樓蓋專利委員會產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，專利許可費年收入在兩千多萬元。成立中國第一個自有專利權(quán)的專利池。
前面說了那么多，中國的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？我想也是從制造業(yè)到創(chuàng)造業(yè)，可能有很多商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，我更多講制造業(yè)最核心的部分，怎么從制造到創(chuàng)造？為什么要創(chuàng)造？
什么叫做創(chuàng)造？創(chuàng)造就是從前沒有的事物產(chǎn)生出或制造出來，人舊我新，第二個層次，人劣我優(yōu)，人無我有。很多企業(yè)做不到，很多老板說，我沒有辦法創(chuàng)造，我也不會創(chuàng)作。在每一個制造過程中，你的工藝、模具、方法都要創(chuàng)新。第一個境界，當你舊的時候我新。第二個階段從追隨性到開拓性階段，最高階段才是創(chuàng)新。
什么叫做創(chuàng)造？從前沒有的事物產(chǎn)生出來的，其實每一個企業(yè)都在做，都在轉(zhuǎn)型，但是你那個企業(yè)沒有系統(tǒng)的去整理和規(guī)劃，沒有幫自己的創(chuàng)造性的東西變成自己的權(quán)利。
中國制造，怎么呢？大家都很清楚，我們市場競爭很激烈，我們的利益越來越薄，產(chǎn)能過剩，持續(xù)惡化的生態(tài)環(huán)境，近乎枯竭的資源，我們做什么什么多，中國買什么什么漲價。當年年輕的時候，老家是什么樣子的？現(xiàn)在再找不到曾經(jīng)的感覺。為什么？環(huán)境破壞了，污染了，經(jīng)濟是發(fā)展了，但是我們付出的代價非常巨大的。資源也枯竭了，我們現(xiàn)在資源枯竭，很多城市都沒有了。
受制于人的企業(yè)狀況，我上個月到以色列的時候，看到幾個小伙子有人拿小米的，有人看我拿了一個蘋果，還有一個華為，他就告訴我，說小米很好，我說小米確實很好，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式很好，但是小米沒有核心技術(shù)的。所以在印度前兩天已經(jīng)被禁止了，下一步就是歐盟。歐盟愛立信已經(jīng)起訴他了，下一步就是美國，就很麻煩了。
華為就不一樣，華為的創(chuàng)新基本上不受制于人，他的專利侵犯愛立信、思科，由于它自己的創(chuàng)新，別人不敢動他。但是小米代表更多的中國的企業(yè)，代表中國的制造業(yè)，如果中國的制造業(yè)在這么發(fā)展下去，中國已經(jīng)是第二大經(jīng)濟體了，但是我們沒有東西可掏了，沒有東西可模仿了，我們必須轉(zhuǎn)型了。無論同創(chuàng)新還是那方法，不能受制于人，只能發(fā)展。
人口紅利消失，以前請個工人很容易，現(xiàn)在特別難。轉(zhuǎn)型期的時候，我就有拳頭產(chǎn)業(yè)，能不能行？貨幣對GDP的貢獻率極低，我們的GDP只有五十多萬億，我們的GDP低，這是貨幣投資拉動也拉動不了，貨幣拉動也拉動不了。
專利對GDP貢獻率奇低，專利對我們的產(chǎn)值，對我們的利潤的貢獻率全世界排在第一百位后。蘋果賣的手機這么貴，但是蘋果一個部件不生產(chǎn)，但是他的研發(fā)團隊，投入是非常巨大的。大家知道，我們拿的手機CDMA也好，3G也好，4G也好，每一次通話都要給高通[微博]繳費的。他把主要核心技術(shù)漏洞壟斷了，也就是說必須給他交專利費。我們國家目前的專利GDP貢獻率非常非常低的，也就是說很少有企業(yè)能夠靠創(chuàng)新，就能夠發(fā)展。
中國創(chuàng)造有這么多問題，可不可能呢？有沒有可能轉(zhuǎn)？是有可能的。前三十年，我們的中國制造為中國創(chuàng)造提供了堅實的基礎(chǔ)，如果三十年前我們提創(chuàng)造那是不可能的。但是三十年后，我們有了非常充實的基礎(chǔ)，可以提創(chuàng)造。
歷史上很多國家都是象我們一樣的，象美國模仿歐洲，亞洲四小龍也模仿日本，中國應(yīng)該是這三十年應(yīng)該模仿了全世界，幾乎把所有的產(chǎn)業(yè)進行了模仿。這個模仿沒有關(guān)系，模仿到一般程度，再提高就變成了創(chuàng)造。沒有模仿就沒有創(chuàng)造，模仿的過程中改變以后，也是創(chuàng)造，也可以成功。
這三十多年的模仿能力，應(yīng)該說是讓我們有了堅實的基礎(chǔ)。大家都知道，我們現(xiàn)在做得最好的華為，一樣從模仿開始的。剛開始的時候就是模仿，很快他的工業(yè)化比例是非常高的，中國可不可能？具體到每一個企業(yè)可不可能？都是可能的。
你要怎么可能必須創(chuàng)造的過程轉(zhuǎn)出來？必須是老大，如果交給副總，交給研發(fā)部，想做好你的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新幾乎不可能的。一定要注意，所有的創(chuàng)新和創(chuàng)造一定是一把手，一把手不抓是進不了。因為要花費大量的費用，大量的時間，才有可能做好轉(zhuǎn)型，做好創(chuàng)造。
現(xiàn)在這個時代來臨了，我們這個時代和以前不一樣了，我們這個時代是一個創(chuàng)新的時代，現(xiàn)在沒有創(chuàng)新，基本上就很難。正因為時代的來臨，所以我們大的環(huán)境，大的氣氛，大的機會，更重要的是中國的法律和環(huán)境更全了，十年前、二十五年前，我們在法院起訴的時候，領(lǐng)導和我說打什么官司，大家都做一做。但是現(xiàn)在中國的法制環(huán)境應(yīng)該是越來越好，我們也沒有辦法不好。
我們?nèi)绾巫鰟?chuàng)造？中國如何創(chuàng)？我們用了十五個字，在國內(nèi)比較系統(tǒng)化的提，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)專利化，專利標準化。
什么叫做創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化？當你在模仿的過程中，在開發(fā)的過程中，你所有的創(chuàng)新，所有產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)專利化，產(chǎn)品專利化，為什么說當你一個產(chǎn)品、一個技術(shù)申請一兩個專利，往往不能保護自己的。往往由于專利寫不好，欲苦無淚的。這樣才有可能整個產(chǎn)業(yè)實施專利化之后才能保護好自己。如果靠一兩個專利根本保護不了自己，永遠只有欲哭無淚的份兒。
只有當你的產(chǎn)業(yè)全部申請專利以后，就算一兩個專利無效，大部分專利有效的情況下，可以攻擊別人，他是逃不掉的。我們有一個戰(zhàn)術(shù)，在國家知識產(chǎn)權(quán)局的官網(wǎng)上首頁視頻點播下，連續(xù)六年是放在首位。很多人學習過我這個方法，大家可以去看一下。專利標準化，我們的很多標準，很多產(chǎn)品的標準，都和專利有效的結(jié)合，這個結(jié)合，才有可能將中國的企業(yè)做成一流的企業(yè)。
前面說了三重境界，前面已經(jīng)說了，最高的境界，人無我有。每個人都知道要創(chuàng)造，我也想創(chuàng)造，怎么造？創(chuàng)了以后怎么造？大家可以看一下三位一體的戰(zhàn)略，你們可以拍一下。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，三位一體。拿回去就可以用的，是可以模仿的。我們以前非常重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，我很重視銷售，重視很多東西，但是沒有這三位一體的戰(zhàn)略，企業(yè)不可以長久的生存的。就算生存，生存期的壽命和生存的時間都是有限的。為什么？大家可能都有切膚之痛，新產(chǎn)品生產(chǎn)出來沒兩年，別人就仿冒了，或者我的技術(shù)主管跑到對手哪里去干了。為什么？你沒有權(quán)利，你是創(chuàng)新了，但是做了技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，沒有做后面的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，沒有把三位一體最牢固的結(jié)構(gòu)，沒有形成自己的權(quán)利。
你是開發(fā)了，你沒有形成自己的權(quán)利。最后，幫別人做嫁衣，中國很多老板都是這樣。我好不容易做出來，我也很辛苦的做出來，最后發(fā)現(xiàn)三四個月，別人就仿冒了。沒有把最下面開發(fā)的核心的外圍的替代的技術(shù)進行有效的結(jié)合，不管是做這個產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品或創(chuàng)新的技術(shù)變成專利，一定要將外圍的東西也變成專利，還要想好有沒有東西可以替代你這個產(chǎn)品、這個技術(shù)方案，還有沒有更好的東西做？能不能做？可不可以罩著你。
我們同一個研發(fā)團隊，反向團隊挖空心思，兩個團隊不經(jīng)常交流，完全隔絕，只有一個技術(shù)人員聯(lián)系，我把這個產(chǎn)品研發(fā)出來以后，交給他，你看怎么繞過他。另外一個團隊專門研究很多替代技術(shù)，必須克服。把所有的替代的技術(shù)能夠規(guī)避掉的技術(shù)，都變成自己的專利。所有的企業(yè)家都要記住，如果你只做研發(fā)，如果沒有做反向研發(fā)，你就是給別人做嫁衣。
我舉自己的一個例子，因為價格攀高不可能產(chǎn)業(yè)化，但是我還是用了一招，申請了三十多個專利，后來過了三年以后，果然有人通過我們的產(chǎn)品仿冒出來了，但是這個時候，我向他提起訴訟，最后這個公司被我們收購了。一千多萬的注冊資金，現(xiàn)在值三千多億，很快就控股了他們。假如沒有把可以替代的技術(shù)申請成專利，他可能就是我最有利的競爭對手。當你申請技術(shù)專利的時候，一旦不要單一的自己做研發(fā)，一定要做反向工藝研發(fā)，替代研發(fā)。這三位一體，每一個都相互的支撐。
這個照片也可以拍一下，當我們創(chuàng)新以后，分為兩種，前面的是人無我有的，后面是別人有我比別人好，比人家創(chuàng)新的。當人無我有的東西，核心東西形成專利，關(guān)聯(lián)的東西也要形成專利，替代的更要形成專利。這樣的話，跟走別人走的時候，要有替代技術(shù)，不要仿冒人家的，但是要形成替代的技術(shù)。將自己的東西變成權(quán)利，替代的技術(shù)轉(zhuǎn)換為核心技術(shù)的，關(guān)聯(lián)技術(shù)的，為原有的核心技術(shù)點也要進行布局。
我的同行業(yè)申請了專利，三五個專利不要怕，別人有創(chuàng)新也不要怕。這種情況下還可以進行替代性研發(fā)，可以創(chuàng)新，甚至把別人的圍起來。我們最早也是做跟進研發(fā)的，反過來在競爭動手周邊打了很多手。反過來競爭對手必須求我們，他只是一個小弟，外圍全部砌了圍墻，你要進來，你必須找我。
中國的企業(yè)為什么說可以創(chuàng)造，有機會，就是在任何一個結(jié)點上，都是有機會的，不是說沒有機會的。
別人有專利也不要怕，在他的周邊做研發(fā)，如果他的工藝沒有形成專利，或者模具沒有進行創(chuàng)新，生產(chǎn)的機器沒有進行創(chuàng)新，你在這些方面進行多一些創(chuàng)新，然后圍起來，把自己跟隨性的創(chuàng)新，還要圍起來，變成自己的東西。這樣別人很難繞過去。
在中國做創(chuàng)造的還不多，只有一部分。如果在座的企業(yè)家你能夠最早醒過來，你的對手還沒有醒過來，你能做好布局你就能成功，你就有機會。
關(guān)聯(lián)技術(shù)，什么叫做關(guān)聯(lián)技術(shù)？當你行業(yè)未來你的供應(yīng)鏈有關(guān)的，不要光考慮一個產(chǎn)品，當你的產(chǎn)品還要產(chǎn)業(yè)鏈的前端、后端，也可以進行專利布局。如果你的競爭對手很強的時候，可以在前面布后面也布，將這些關(guān)聯(lián)的技術(shù)變成自己的權(quán)利，這樣可能別人就做不成。
我們打了很多專利官司，我們都做了這樣的布局，每一個點都布局了，我告訴大家每一個點都是可以操作的，基本都可以實踐的，每一個點的專利都做過，不管是替代、關(guān)聯(lián)，都做過，而且都成功過。
具體怎么做？在座的都是企業(yè)家，我想給大家簡單的介紹一下，三個點怎么相互提供支撐？技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是開發(fā)的核心技術(shù)、外圍的技術(shù)、規(guī)避的技術(shù)、替代的技術(shù)、轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У呢敭a(chǎn)，要么是專利，要么是著作權(quán)，要么是版權(quán)，這都是所謂的工藝產(chǎn)權(quán)，有些東西還可以變成商標。我們很多的通用的技術(shù)開始還不通用之前，就變成了商標。比如軸承都可以變成自己的商標，當別人想要搞的時候已經(jīng)變成我們的商標，就不能用。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在開發(fā)的過程中，能夠確定開發(fā)方向，可不可以研究，結(jié)合我們的研究，如果不做知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，研發(fā)是沒有特向的。研發(fā)的方向不對，研發(fā)的過程中就知道你的技術(shù)是不是最好的？別人有沒有做呢？如果有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，在全世界解釋專利的新穎性，都能夠發(fā)現(xiàn)一些新的研究渠道，新的方向，新的信息。
我們經(jīng)常為不必要的研發(fā)絞盡腦汁，發(fā)現(xiàn)自己的東西總是最好的。有了這個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就很快知道自己的東西不是最好的，很快能夠調(diào)整實驗。
技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，也就是我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品規(guī)劃、核心技術(shù)、開發(fā)規(guī)劃、仿冒技術(shù)開發(fā)，最后規(guī)避技術(shù)開發(fā)，未來替代技術(shù)開發(fā)。 企業(yè)經(jīng)營得好，能夠持續(xù)發(fā)展，反過來支持研發(fā)。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，最重要自己能做，自己能夠自主。現(xiàn)在國家老是提自主創(chuàng)新，很多人都說我是自主知識產(chǎn)權(quán)，在中國能夠說有自主知識產(chǎn)權(quán)的是沒幾家企業(yè)，大部分有幾個專利而已。主張專利的時候，別人可以對你行使權(quán)利的時候，你不能說知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
大家知道蘋果打三星[微博]成功了，但是三星也在起訴蘋果，當一項技術(shù)不要以為拿到哪一個專利就是自主創(chuàng)新了。當你能夠獨立自主的對你的產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用全過程，能夠主張權(quán)利，別人不對你主張權(quán)利的時候才叫自主創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)營過程中，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也可以提供技術(shù)許可，就象前面說的我的專利技術(shù)公司就可以將自己的專利許可給別人，每年兩三千萬左右是固定的收益，很輕松。將你的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形成標準，規(guī)避經(jīng)營風險，更重要的是能夠阻擊競爭對手。
當企業(yè)越來越同質(zhì)化的時候，我們下一步靠什么？下一步發(fā)展就靠知識產(chǎn)權(quán)，就靠行使我們的權(quán)利。
中國創(chuàng)造如何守？中國創(chuàng)造說了這么多，前面說了如何創(chuàng)，也簡單的說了一下如何造，中國創(chuàng)造如何守？創(chuàng)也創(chuàng)了，造也造了，如何守住他？這在中國是面臨新的難題。因為我們在全世界已經(jīng)沒有很多的東西不在仿冒了，我們仿冒公司也不多了。這個圖片可以看一下，我們總結(jié)出來的中國創(chuàng)造一個標準化的流程。
第一個階段，從研發(fā)到中間實驗到產(chǎn)業(yè)化的一個過程，第二個階段，知識產(chǎn)權(quán)的過程，第三個階段，你的競爭對手產(chǎn)權(quán)的揭示過程。
我們很多企業(yè)有創(chuàng)新，但是至少我在全國各地講課知道的，創(chuàng)新確實沒有很好的保護，更多的注重創(chuàng)新，更多的忽視了第二點或第三點。如果忽視第二點，第二個階段就不能形成產(chǎn)權(quán)，如果忽視了第三個階段，你就可能被別人打，別人對你進行維權(quán)。
從開發(fā)階段到實驗階段，最后到中試，三個是有時間性的。向下的時間是對應(yīng)的，研發(fā)階段干什么？不要等研發(fā)完了以后發(fā)現(xiàn)別人有專利，或者你沒做研發(fā)就麻煩了。在研發(fā)的初期，你就要做專利的申請和概念的申請。申請不好沒有關(guān)系，后面還可以對專利進行分案申請，形成更好的權(quán)利。
同時研發(fā)階段，要將他人的權(quán)利，別人的權(quán)利，競爭對手的權(quán)利，同行的權(quán)利、專利進行調(diào)查了解，摸清楚。如果不了解清楚，那你有可能就比別人打。
這三個流程是相輔相成的，如果不清楚的話，我們有資深團隊可以聯(lián)系，告訴你們怎么做。中間實驗階段，基本將你的所有專利的申請完了，核心的專利，等到產(chǎn)業(yè)化階段，主要是對你的工藝、模具等一系列的申請專利，最后形成這樣的專利。 三步并進以后形成專利，形成知識產(chǎn)權(quán)。
最后，主導產(chǎn)品建立一個優(yōu)勢，差別技術(shù)、新技術(shù)、首創(chuàng)技術(shù)建立一個能夠防止別人趕上來的一個專利網(wǎng)，最后主動應(yīng)對別人的專利。核心的東西，應(yīng)該用這種模式形成專利。
關(guān)聯(lián)性的技術(shù)，按照這種模式操作，這個可以拍照片。替代創(chuàng)造，也就是說當你不用的時候，申請了以后，研發(fā)了一個東西，自己也不用，一定要做一個動作，把他公開出來形成專利，破壞性公開，我不干的事情別人也干不了，否則別人拿著專利反過來打你。如果不這樣做，你就不可能形成，別人就會制約你，雖然你不用，也要公開掉，到時候大家可以這么做，讓別人不能形成權(quán)利。 最后，限制他人行使權(quán)利，當你研發(fā)到一定程度，可以形成很多專利，反過來對別人的權(quán)利進行限制。
今天講的是創(chuàng)造，講的是制造業(yè)最難講的東西，也就是一個相對技術(shù)性很強的一個東西，講起來不那么生動。但是我們有一個夢想，一個產(chǎn)品是一個國家的品牌，我希望我們在座的企業(yè)在今后的過程中，能夠轉(zhuǎn)變成為一個創(chuàng)造性的企業(yè)，一個國家制造產(chǎn)品體現(xiàn)一個國家的整體民族素質(zhì)，一個創(chuàng)造的中國，受人尊重的中國。 我們大家一起再努力十年，成為世界受人尊重的中國企業(yè)！謝謝大家！
